برای رسیدن به اهداف سازمانی، تشکیل شبکه منسجم و سازگار از تیمها، متحد شده توسط یک هدف مشترک، ضروری است؛ و تشکیل تیم، تعیین رهبران شایسته، دادن اختیارات لازم، برقراری ارتباطات چند منظوره، ایجاد شفافیت و ایمنی روانشناختی و تقویت خودسازماندهی در بین اعضا گام‌های لازم در جهت آن است.
مدیریت چابک تیم دورکار باعث افزایش سرعت واکنش اعضا به تغییرات و ارائه راه‌حل‌های نوآورانه می‌شود و نتیجه آن افزایش کارایی و اثر بخشی تیم است.
نمودار گانت ابزاری برای مدیریت زمان بندی پروژه است. از طریق آن ایده پردازی اولیه محدوده پروژه، بررسی جزئیات بخش‌های کوچکتر پروژه، تعیین و کنترل مسیر بحرانی، مدیریت تغییرات زمانی و افزایش حس مسئولیت پذیری بین اعضای تیم پروژه ممکن می‌شود.
جیرا و ابران هر دو نرم افزار مدیریت پروژه هستند و از طریق تسهیل همکاری، مدیریت عملکرد و مدیریت کارها به توسعه‌دهندگان نرم افزار کمک می‌کنند.
نرم افزار مدیریت زمان ابران یک ابزار بهره وری است که از اتلاف منابع پروژه جلوگیری کرده و باعث بهبود برآوردهای زمانی پروژه و ارائه گزارشات دقیق می شود. این نرم افزار ارزشمند، برای مشاغل دارای کارمندان مستقر یا دورکار مناسب است. از آن می توان برای تبادل اطلاعات و ارائه خدمات به کارفرما استفاده کرد. همچنین ضمن سهولت استفاده، دارای ویژگی‌های هوشمندانه‌ای است که کاربران را قادر می‌سازد تا بر مهم‌ترین وظایف خود در طی کار متمرکز شوند.
دورکاری هم برای سازمان و هم کارمندان فرصت‌ها و مزایای زیادی از جمله انعطاف‌پذیری، افزایش بهره‌وری و رضایتمندی را کسب می‌کند. اما در صورت عدم مدیریت صحیح و به سه دلیل اصلی: 1- کاهش همکاری بین اعضای تیم،2 -عدم وجود فرآیندهای مدیریت و ارزیابی عملکرد و 3- عدم انگیزه کاری در میان کارمندان و تیمها، با کاهش بهره وری به هنگام دورکاری مواجه خواهیم بود. وجود یک نرم افزار آنلاین قدرتمند همچون ابران می‌تواند افزایش بهره وری سازمان شما را تضمین کند.
همیشه برای مشتریان، تفاوت نرم افزار مدیریت پروژه ابری در مقابل ذخیره سازی آنلاین فایل سؤال برانگیز بوده است. چه چیزی سرویس‌هایی مانند Google Drive ، Box و Dropbox را از نرم افزار ابران جدا می‌کند؟
تمرکز بر استعدادها در هر سازمان تیم محور و افزایش مهارت در کارها امری ضروری است. در این یادداشت که برداشتی از مقاله خارجی است به ضرورت تمرکز بر استعدادها در سازمان تیم محور می‌پردازیم زیرا به صورت معمول نیروهای انسانی که خارج از سازمان هستند برای کارهای تیمی سازمانی آماده نیستند. اما سازمان باید
در یادداشت پیش به علت انحراف روش چابک و راهکارهای رفع آن پرداختیم. در این یادداشت اصول دوازده گانه چابک از بیانیه توسعه نرم افزار چابک، که لازم است در همه پروژه‌های چابک از آنها پیروی شود، آورده شده است: بالاترین اولویت ما جلب رضایت مشتری از طریق تحویل زودهنگام و مداوم نرم افزارهای ارزشمند
نرم افزار مدیریت پروژه بخشی از سیستم برنامه ریزی است: مدیریت کار. در نرم افزار مدیریت کار و مدیریت وظایف مجموعه کارهای پروژه را هماهنگ کنید.