ابران یک ابزار کارآمد برای آن دسته از کاربرانی است که می‌خواهند مشکلات (Bugs)، رفع مشکلات (Fixes)، کارها و پروژهها را پیگیری کنند. این نرم افزار به مدیران پروژه بینش گسترده‌ای در مورد پروژهها و پیشرفت آنها می‌دهد و کارهای پیچیده‌ای چون مدیریت تیم توسعه نرم افزار را تسهیل می‌نماید. همچنین امکان دسترسی به سابقه‌ی
پیشرفت فناوری و پیدایش ابزارهای مدیریت پروژه عاملی است که به مدیر پروژه در جهت مدیریت بهتر اعضای تیم، حصول کارآمدتر پروژهها و در نهایت ارائه خدمات بهتر به مشتریان قدرت می‌بخشد.
با استفاده از نرم افزار ابری ابران نسبت به صرفه‌جویی در هزینه‌ها، عملکرد راحت و امنیت اطلاعات مطمئن باشید و مدیریت پروژه را به نفع خود بهینه‌سازی کنید.
کسب و کارهای کوچک برای سازماندهی، برقراری ارتباط و مدیریت کارها، کاهش خطای انسانی و هزینه‌های سربار به سیستم مدیریت پروژه روی آورده‌اند. انتظار آنها از یک سیستم خوب یک برنامه مبتنی بر سرویس ابری چندمنظوره است که قابلیت مدیریت زمان را داشته باشد.
نمودار گانت ابزاری برای مدیریت زمان بندی پروژه است. از طریق آن ایده پردازی اولیه محدوده پروژه، بررسی جزئیات بخش‌های کوچکتر پروژه، تعیین و کنترل مسیر بحرانی، مدیریت تغییرات زمانی و افزایش حس مسئولیت پذیری بین اعضای تیم پروژه ممکن می‌شود.
جیرا و ابران هر دو نرم افزار مدیریت پروژه هستند و از طریق تسهیل همکاری، مدیریت عملکرد و مدیریت کارها به توسعه‌دهندگان نرم افزار کمک می‌کنند.
نرم افزار مدیریت زمان ابران یک ابزار بهره وری است که از اتلاف منابع پروژه جلوگیری کرده و باعث بهبود برآوردهای زمانی پروژه و ارائه گزارشات دقیق می شود. این نرم افزار ارزشمند، برای مشاغل دارای کارمندان مستقر یا دورکار مناسب است. از آن می توان برای تبادل اطلاعات و ارائه خدمات به کارفرما استفاده کرد. همچنین ضمن سهولت استفاده، دارای ویژگی‌های هوشمندانه‌ای است که کاربران را قادر می‌سازد تا بر مهم‌ترین وظایف خود در طی کار متمرکز شوند.
در یادداشت پیش به علت انحراف روش چابک و راهکارهای رفع آن پرداختیم. در این یادداشت اصول دوازده گانه چابک از بیانیه توسعه نرم افزار چابک، که لازم است در همه پروژه‌های چابک از آنها پیروی شود، آورده شده است: بالاترین اولویت ما جلب رضایت مشتری از طریق تحویل زودهنگام و مداوم نرم افزارهای ارزشمند
نرم افزار مدیریت پروژه بخشی از سیستم برنامه ریزی است: مدیریت کار. در نرم افزار مدیریت کار و مدیریت وظایف مجموعه کارهای پروژه را هماهنگ کنید.
شرکت‌ها برای ایجاد هماهنگی بین عرضه و تقاضا و به اصطلاح سازگار شدن، از متدولوژی مدیریت چابک استفاده می‌کنند. اما عجله بسیاری از آنها در اجرای این متدولوژی، باعث شده است که چابکی آنها کم‌تر شود. این شرکت‌ها تنها از نظر اسمی چابک شده‌اند؛ و در واقع نحوه پیاده‌سازی متدولوژی در این شرکت‌ها، منجر به