اگر شما مدیر یک تیم مجازی هستید و برای برقراری ارتباط مجازی از ابزارهای زیادی مانند نرم افزار مدیریت پروژه، نرم افزارهای ارتباطی و مشارکتی استفاده می‌کنید؛ اما با این وجود راضی از وضع موجود نیستید، به شما پیشنهاد می‌کنیم که این یادداشت را مطالعه بفرمایید. از زمان‌های خیلی پیش‌تر، فلاسفه و محققان با بررسی
پیشرفت فناوری و پیدایش ابزارهای مدیریت پروژه عاملی است که به مدیر پروژه در جهت مدیریت بهتر اعضای تیم، حصول کارآمدتر پروژه‌ها و در نهایت ارائه خدمات بهتر به مشتریان قدرت می‌بخشد.
تیم مجازی شما به طور خودکار و بدون تفکر یا تلاش، کارها را پیش نمی‌برد. از طرفی شما می‌خواهید نسبت به عملکرد مثبت آنها در زمان دورکاری مطمئن شوید. در ادامه نکاتی که به واسطه‌ی آنها می‌توانید انگیزه‌ی اعضای تیم دورکار خود را بالا برده و بیشترین بازده کاری را از سمت آنها بدست آورید،
به گفته هنری فورد (بنیان‌گذار فورد و مخترع خط تولید صنعتی): “یکپارچه شدن آغاز کار است. با هم بودن پیشرفت است. موفقیت در همکاری مشترک است. ” حال در جهت افزایش موفقیت در کار مشارکتی، می‌توان با استفاده از نرم افزار مدیریت کار افزایش شفافیت، چابکی و نوآوری، بهبود ارتباطات و صرفه‌جویی در زمان را داشت.
کانبان و اسکرام هر دو از متدولوژی‌های مدیریت پروژه چابک هستند و شباهت‌های زیادی به یکدیگر دارند. در هر دو آنها اصول بهبود فرآیند، همکاری تیمی و تقسیم پروژه‌ها به بخش‌های کوچک‌تر و قابل کنترل‌تر تشویق میشود، اما در نحوه انتخاب این اصول، رویکردهای کاملاً متفاوتی دارند. در این یادداشت به پنج تفاوت بارز کانبان
در این یادداشت اسکرام به عنوان یکی از رویکردهای مدیریت پروژه چابک معرفی میشود. و به موضوعاتی چون فرایند روش اسکرام (بک‌لاگ محصول،اسپرینت و …) و نقش‌های آن (اسکرام مستر، مالک محصول، تیم توسعه) و 5 ارزش طلایی اسکرام می‌پردازیم.
Agile PMO ممکن است به هنگام راه‌اندازی با چالش‌هایی مانند عدم مقبولیت رویکرد چابک از طرف اعضا، اتخاذ مدیریت ذره‌بینی و مشکل ارتباطات در تیم‌های بی‌تجربه روبرو شود. در این یادداشت به راهکارهای ممکن جهت مقابله با این چالش‌ها می‌پردازیم.
تغییرات روش کار، افزایش کاربرد چابک در صنابع، سرعت جهانی شدن و تغییرات محیطی موجب پدیدار شدن دفتر مدیریت پروژه چابک (Agile PMO) شد. این رویکرد در بعضی جنبه‌ها از جمله توانمندسازی، ارتباطات و اندازه گیری سرعت تیم، رتبه بندی، مرتب سازی و فبلتر کردن پروژه، با نوع سنتی تفاوت‌هایی دارد.
با استفاده از نرم افزار ابری ابران نسبت به صرفه‌جویی در هزینه‌ها، عملکرد راحت و امنیت اطلاعات مطمئن باشید و مدیریت پروژه را به نفع خود بهینه‌سازی کنید.
کسب و کارهای کوچک برای سازماندهی، برقراری ارتباط و مدیریت کارها، کاهش خطای انسانی و هزینه‌های سربار به سیستم مدیریت پروژه روی آورده‌اند. انتظار آنها از یک سیستم خوب یک برنامه مبتنی بر سرویس ابری چندمنظوره است که قابلیت مدیریت زمان را داشته باشد.