Standard
اصول مدیریت پروژه و نقش مدیر پروژه در آن
- تیم محتوا
- اردیبهشت 28, 1401
مدیر پروژه نقش مهمی دارد او باید پروژه را به موقع و در محدوده بودجه تمام کند و در عین حال همه را در جریان و راضی نگه دارد.
برچسب: مدیریت پروژه
Standard
روند مدیریت پروژه در سال ۲۰۲۰ طی دورکاری پس از همهگیری کرونا
- تیم ارتباطات
- مرداد 25, 1400
کرونا در سال ۲۰۲۰ دورکاری را گسترش داد و روند مدیریت پروژه و نرم افزارهای مدیریت تیم و کار گروهی را نیز متحول کرد. در اینجا هفت محور اساسی را که طی یک پرسشنامه از ده ها شرکت استخراج شده بررسی می شود.
Standard
شش سوال برای ارزیابی و انتخاب بهترین نرم افزار مدیریت پروژه
- تیم محتوا
- مرداد 02, 1400
در شرایط پر چالش امروز، برای سازماندهی بهتر کارها و تسهیل ارتباطات و همکاری انتخاب بهترین نرم افزار مدیریت پروژه موضوع حائز اهمیتی است. ما در این یادداشت سعی کردهایم با پرداختن به شش سوال مهم به شما در ارزیابی و انتخاب مناسبترین گزینه کمک کنیم.
Standard
راهنمای کنترل پروژه (Project Controls)
- تیم محتوا
- تیر 19, 1400
کنترل پروژه فرآیندی برای تشخیص به موقع مشکلات احتمالی پروژه است و برای برنامهریزی، نظارت و پایش پروژههای خود از آن استفاده میکنند.
Standard
گزارش وضعیت پروژه را چگونه بنویسیم؟
- تیم محتوا
- خرداد 21, 1400
یک گزارش وضعیت پروژه مناسب، شاخص های عملکردی پیشرفت پروژه را به شکل صحیح و به موقع به ذینفعان پروژه ارائه میدهد. لذا نحوه نوشتن آن مهم است.
Standard
هزینههای پنهان نرم افزار مدیریت پروژه رایگان – بخش دوم
- تیم محتوا
- خرداد 17, 1400
یک نرمافزار مدیریت پروژه خوب با ارائه دید کلی از پروژه در تحلیل، گزارشدهی و تصمیمگیری کمک میکند. این موارد در نرم افزار مدیریت پروژه رایگان وجود ندارد.
Standard
هزینه های پنهان یک نرم افزار مدیریت پروژه رایگان – بخش اول
- تیم محتوا
- خرداد 16, 1400
امروزه تعداد زیادی نرم افزار مدیریت پروژه رایگان در بازار وجود دارد. در نگاه اول به نظر میرسد که افراد، استارتاپها و کسب وکارهای کوچک به طور طبیعی از این نرمافزارهای رایگان استفاده کنند. اما باید در نظر داشت که پروژههای کوچک نیز ممکن است پیچیده شوند. در این صورت ضرورت نظارتهای مدیریتی افزایش مییابد.
Standard
عصر دیجیتال و تاثیرات آن بر مدیریت پروژه
- تیم محتوا
- خرداد 01, 1400
پیشرفت فناوری و پیدایش ابزارهای مدیریت پروژه عاملی است که به مدیر پروژه در جهت مدیریت بهتر اعضای تیم، حصول کارآمدتر پروژهها و در نهایت ارائه خدمات بهتر به مشتریان قدرت میبخشد.
Standard
اسکرام و کانبان در مقام مقایسه
- تیم محتوا
- اردیبهشت 26, 1400
کانبان و اسکرام هر دو از متدولوژیهای مدیریت پروژه چابک هستند و شباهتهای زیادی به یکدیگر دارند. در هر دو آنها اصول بهبود فرآیند، همکاری تیمی و تقسیم پروژهها به بخشهای کوچکتر و قابل کنترلتر تشویق میشود، اما در نحوه انتخاب این اصول، رویکردهای کاملاً متفاوتی دارند. در این یادداشت به پنج تفاوت بارز کانبان
Standard
اسکرام (Scrum) چیست؟
- تیم محتوا
- اردیبهشت 18, 1400
در این یادداشت اسکرام به عنوان یکی از رویکردهای مدیریت پروژه چابک معرفی میشود. و به موضوعاتی چون فرایند روش اسکرام (بکلاگ محصول،اسپرینت و …) و نقشهای آن (اسکرام مستر، مالک محصول، تیم توسعه) و 5 ارزش طلایی اسکرام میپردازیم.