Agile PMO ممکن است به هنگام راه‌اندازی با چالش‌هایی مانند عدم مقبولیت رویکرد چابک از طرف اعضا، اتخاذ مدیریت ذره‌بینی و مشکل ارتباطات در تیم‌های بی‌تجربه روبرو شود. در این یادداشت به راهکارهای ممکن جهت مقابله با این چالش‌ها می‌پردازیم.
تغییرات روش کار، افزایش کاربرد چابک در صنابع، سرعت جهانی شدن و تغییرات محیطی موجب پدیدار شدن دفتر مدیریت پروژه چابک (Agile PMO) شد. این رویکرد در بعضی جنبه‌ها از جمله توانمندسازی، ارتباطات و اندازه گیری سرعت تیم، رتبه بندی، مرتب سازی و فبلتر کردن پروژه، با نوع سنتی تفاوت‌هایی دارد.
نمودار گانت ابزاری برای مدیریت زمان بندی پروژه است. از طریق آن ایده پردازی اولیه محدوده پروژه، بررسی جزئیات بخش‌های کوچکتر پروژه، تعیین و کنترل مسیر بحرانی، مدیریت تغییرات زمانی و افزایش حس مسئولیت پذیری بین اعضای تیم پروژه ممکن می‌شود.
در یادداشت پیش به علت انحراف روش چابک و راهکارهای رفع آن پرداختیم. در این یادداشت اصول دوازده گانه چابک از بیانیه توسعه نرم افزار چابک، که لازم است در همه پروژه‌های چابک از آنها پیروی شود، آورده شده است: بالاترین اولویت ما جلب رضایت مشتری از طریق تحویل زودهنگام و مداوم نرم افزارهای ارزشمند
نرم افزار مدیریت پروژه بخشی از سیستم برنامه ریزی است: مدیریت کار. در نرم افزار مدیریت کار و مدیریت وظایف مجموعه کارهای پروژه را هماهنگ کنید.
از ویژگی های یک نرم افزار مدیریت و کنترل پروژه آنلاین سادگی و سرعت گردش کار و اطلاعات، کنترل هزینه، زمان، کیفیت و مدیریت فرایندهای پروژه است.
زمان یکی از محدودیت های مدیریت پروژه است. نحوه مدیریت و برآورد زمان پروژه و کارها، روشهای برنامه ریزی و کنترل زمان در ابران می پردازیم.
خرید نرم افزار مدیریت پروژه آنلاین و اپلیکیشن کنترل پروژه برای انواع کسب و کارها کوچک و بزرگ تعداد کاربر و قابلیت یکپارچگی در نظر بگیرید.
ساختار شکست کار رکن مهم مدیریت و کنترل پروژه است. برای تهیه WBS روش های مختلفی وجود داشته و اصول را باید در تهیه ساختار شکست وظایف رعایت کرد.