Standard
راهنمای کنترل پروژه (Project Controls)
- تیم محتوا
- تیر 19, 1400
کنترل پروژه فرآیندی برای تشخیص به موقع مشکلات احتمالی پروژه است و برای برنامه‌ریزی، نظارت و پایش پروژه‌های خود از آن استفاده می‌کنند.
دسته: مدیریت پروژه
Standard
سیستم مدیریت پروژه چیست؟
- تیم محتوا
- تیر 12, 1400
سیستم مدیریت پروژه شامل برنامه‌ها و ابزارهای مورد استفاده برای برنامه‌ریزی، سازماندهی و مدیریت پروژه‌های ساده تا پیچیده است.
Standard
نرم افزار مدیریت پروژه ابران و مهم ترین قابلیت های آن
- تیم محتوا
- تیر 07, 1400
ابران سیستم جامع مدیریت پروژه ابری است و باعث صرفه‌جویی وقت و هزینه میشود. با ابران مدیریت کارها و تیم شما به شکل ساده و آسان قابل انجام است.
Standard
گزارش وضعیت پروژه را چگونه بنویسیم؟
- تیم محتوا
- خرداد 21, 1400
یک گزارش وضعیت پروژه مناسب، شاخص های عملکردی پیشرفت پروژه را به شکل صحیح و به موقع به ذینفعان پروژه ارائه می‌دهد. لذا نحوه نوشتن آن مهم است.
Standard
هزینه‌های پنهان نرم افزار مدیریت پروژه رایگان – بخش دوم
- تیم محتوا
- خرداد 17, 1400
یک نرم‌افزار مدیریت پروژه خوب با ارائه دید کلی از پروژه در تحلیل، گزارش‌دهی و تصمیم‌گیری کمک می‌کند. این موارد در نرم افزار مدیریت پروژه رایگان وجود ندارد.
Standard
هزینه های پنهان یک نرم افزار مدیریت پروژه رایگان – بخش اول
- تیم محتوا
- خرداد 16, 1400
امروزه تعداد زیادی نرم افزار مدیریت پروژه رایگان در بازار وجود دارد. در نگاه اول به نظر می‌رسد که افراد، استارتاپ‌ها و کسب وکارهای کوچک به طور طبیعی از این نرم‌افزارهای رایگان استفاده کنند. اما باید در نظر داشت که پروژه‌های کوچک نیز ممکن است پیچیده شوند. در این صورت ضرورت نظارت‌های مدیریتی افزایش می‌یابد.
Standard
اسکرام و کانبان در مقام مقایسه
- تیم محتوا
- اردیبهشت 26, 1400
کانبان و اسکرام هر دو از متدولوژی‌های مدیریت پروژه چابک هستند و شباهت‌های زیادی به یکدیگر دارند. در هر دو آنها اصول بهبود فرآیند، همکاری تیمی و تقسیم پروژه‌ها به بخش‌های کوچک‌تر و قابل کنترل‌تر تشویق میشود، اما در نحوه انتخاب این اصول، رویکردهای کاملاً متفاوتی دارند. در این یادداشت به پنج تفاوت بارز کانبان
Standard
اسکرام (Scrum) چیست؟
- تیم محتوا
- اردیبهشت 18, 1400
در این یادداشت اسکرام به عنوان یکی از رویکردهای مدیریت پروژه چابک معرفی میشود. و به موضوعاتی چون فرایند روش اسکرام (بک‌لاگ محصول،اسپرینت و …) و نقش‌های آن (اسکرام مستر، مالک محصول، تیم توسعه) و 5 ارزش طلایی اسکرام می‌پردازیم.
Standard
چالش‌ها و راهکارهای موجود در دفتر مدیریت پروژه چابک (Agile PMO)
- تیم محتوا
- اردیبهشت 18, 1400
Agile PMO ممکن است به هنگام راه‌اندازی با چالش‌هایی مانند عدم مقبولیت رویکرد چابک از طرف اعضا، اتخاذ مدیریت ذره‌بینی و مشکل ارتباطات در تیم‌های بی‌تجربه روبرو شود. در این یادداشت به راهکارهای ممکن جهت مقابله با این چالش‌ها می‌پردازیم.
Standard
دفتر مدیریت پروژه چابک (Agile PMO) چیست؟
- تیم محتوا
- اردیبهشت 17, 1400
تغییرات روش کار، افزایش کاربرد چابک در صنابع، سرعت جهانی شدن و تغییرات محیطی موجب پدیدار شدن دفتر مدیریت پروژه چابک (Agile PMO) شد. این رویکرد در بعضی جنبه‌ها از جمله توانمندسازی، ارتباطات و اندازه گیری سرعت تیم، رتبه بندی، مرتب سازی و فبلتر کردن پروژه، با نوع سنتی تفاوت‌هایی دارد.