دسته: مدیریت پروژه

shape
shape
shape
shape
shape
shape
shape
shape
Standard

راهنمای کنترل پروژه (Project Controls)

کنترل پروژه فرآیندی‌ برای تشخیص به موقع مشکلات احتمالی پروژه است و برای برنامه‌ریزی، نظارت و پایش پروژه‌های خود از آن استفاده می‌کنند.

Standard

سیستم مدیریت پروژه چیست؟

سیستم مدیریت پروژه شامل برنامه‌ها و ابزارهای مورد استفاده برای برنامه‌ریزی، سازماندهی و مدیریت پروژه‌های ساده تا پیچیده است.

Standard

نرم افزار مدیریت پروژه ابران و مهم ترین قابلیت های آن

ابران سیستم جامع مدیریت پروژه ابری است و باعث صرفه‌جویی وقت و هزینه می‌شود. با ابران مدیریت کارها و تیم شما به شکل ساده و آسان قابل انجام است.

Standard

گزارش وضعیت پروژه را چگونه بنویسیم؟

یک گزارش وضعیت پروژه مناسب، شاخص های عملکردی پیشرفت پروژه را به شکل صحیح و به موقع به ذینفعان پروژه ارائه می‌دهد. لذا نحوه نوشتن آن مهم است.

Standard

هزینه‌های پنهان نرم افزار مدیریت پروژه رایگان – بخش دوم

یک نرم‌افزار مدیریت پروژه خوب با ارائه دید کلی از پروژه در تحلیل، گزارش‌دهی و تصمیم‌گیری کمک می‌کند. این موارد در نرم افزار مدیریت پروژه رایگان وجود ندارد.

Standard

هزینه های پنهان یک نرم افزار مدیریت پروژه رایگان – بخش اول

امروزه تعداد زیادی نرم افزار مدیریت پروژه رایگان در بازار وجود دارد. در نگاه اول به نظر می‌رسد که افراد، استارتاپ‌ها و کسب وکارهای کوچک به طور طبیعی از این نرم‌افزارهای رایگان استفاده کنند. اما باید در نظر داشت که پروژه‌های کوچک نیز ممکن است پیچیده شوند. در این صورت ضرورت نظارت‌های مدیریتی افزایش می‌یابد.

Standard

اسکرام و کانبان در مقام مقایسه

کانبان و اسکرام هر دو از متدولوژی‌های مدیریت پروژه چابک هستند و شباهت‌های زیادی به یکدیگر دارند. در هر دو آنها اصول بهبود فرآیند، همکاری تیمی و تقسیم پروژه‌ها به بخش‌های کوچک‌تر و قابل کنترل‌تر تشویق می‌‌شود، اما در نحوه انتخاب این اصول، رویکردهای کاملاً متفاوتی دارند. در این یادداشت به پنج تفاوت بارز کانبان

Standard

اسکرام (Scrum) چیست؟

در این یادداشت اسکرام به عنوان یکی از رویکردهای مدیریت پروژه چابک معرفی می‌شود. و به موضوعاتی چون فرایند روش اسکرام (بک‌لاگ محصول،اسپرینت و …) و نقش‌های آن (اسکرام مستر، مالک محصول، تیم توسعه) و 5 ارزش طلایی اسکرام می‌پردازیم.

Standard

چالش‌ها و راهکارهای موجود در دفتر مدیریت پروژه چابک (Agile PMO)

Agile PMO ممکن است به هنگام راه‌اندازی با چالش‌هایی مانند عدم مقبولیت رویکرد چابک از طرف اعضا، اتخاذ مدیریت ذره‌بینی و مشکل ارتباطات در تیم‌های بی‌تجربه روبرو شود. در این یادداشت به راهکارهای ممکن جهت مقابله با این چالش‌ها می‌پردازیم.

Standard

دفتر مدیریت پروژه چابک (Agile PMO) چیست؟

تغییرات روش کار، افزایش کاربرد چابک در صنابع، سرعت جهانی شدن و تغییرات محیطی موجب پدیدار شدن دفتر مدیریت پروژه چابک (Agile PMO) شد. این رویکرد در بعضی جنبه‌ها از جمله توانمندسازی، ارتباطات و اندازه گیری سرعت تیم، رتبه بندی، مرتب سازی و فبلتر کردن پروژه، با نوع سنتی تفاوت‌هایی دارد.