در این یادداشت اسکرام به عنوان یکی از رویکردهای مدیریت پروژه چابک معرفی میشود. و به موضوعاتی چون فرایند روش اسکرام (بکلاگ محصول،اسپرینت و …) و نقشهای آن (اسکرام مستر، مالک محصول، تیم توسعه) و 5 ارزش طلایی اسکرام میپردازیم.
مدیریت چابک تیم دورکار باعث افزایش سرعت واکنش اعضا به تغییرات و ارائه راهحلهای نوآورانه میشود و نتیجه آن افزایش کارایی و اثر بخشی تیم است.
در یادداشت پیش به علت انحراف روش چابک و راهکارهای رفع آن پرداختیم. در این یادداشت اصول دوازده گانه چابک از بیانیه توسعه نرم افزار چابک، که لازم است در همه پروژههای چابک از آنها پیروی شود، آورده شده است: بالاترین اولویت ما جلب رضایت مشتری از طریق تحویل زودهنگام و مداوم نرم افزارهای ارزشمند