در یادداشت پیش به علت انحراف روش چابک و راهکارهای رفع آن پرداختیم. در این یادداشت اصول دوازده گانه چابک از بیانیه توسعه نرم افزار چابک، که لازم است در همه پروژه‌های چابک از آنها پیروی شود، آورده شده است: بالاترین اولویت ما جلب رضایت مشتری از طریق تحویل زودهنگام و مداوم نرم افزارهای ارزشمند
کانبان چیست؟ آیا منظور از آن، تنها ایجاد کارها در قالب کارت و چسباندن‌شان به‌روی بورد است؟ در این یادداشت با ما همراه باشید تا با کانبان و چگونگی نقش آفرینی آن در مدیریت پروژه چابک آشنا شویم. بهترین روش برای درک صحیح کانبان، در ابتدا شناخت چهار اصل بنیادی آن است. سپس شش عمل
شرکت‌ها برای ایجاد هماهنگی بین عرضه و تقاضا و به اصطلاح سازگار شدن، از متدولوژی مدیریت چابک استفاده می‌کنند. اما عجله بسیاری از آنها در اجرای این متدولوژی، باعث شده است که چابکی آنها کم‌تر شود. این شرکت‌ها تنها از نظر اسمی چابک شده‌اند؛ و در واقع نحوه پیاده‌سازی متدولوژی در این شرکت‌ها، منجر به